Meine Leistungen

"Alle sagten, das geht nicht. Dann kam einer, der wusste das nicht und hat es einfach gemacht!"

Ich unterstütze Unternehmen als kompetente Managementkapazität dabei, Schwachpunkte zu erkennen und zu minimieren, Prozessoptimierungen herbeizuführen oder nachhaltige Kostensenkungen zu erzielen. Auch die Themen Führung und Mitarbeitermotivation sind denkbare Handlungsfelder. Für die Unternehmen bin ich Impulsgeber, Inspirator und Moderator, je nach Bedarf. 

Prozesse zu hinterfragen und zu optimieren liegt mir einfach im Blut. Es ist mir grundsätzlich gelungen, alte Zöpfe zu hinterfragen und wenn sinnvoll auch abzuschneiden. Schwachstellen zu erkennen, Probleme zu analysieren und strukturiert mit den Betroffenen Lösungen zu entwickeln, die sich operativ auch umsetzen, das ist meine Welt. Hier entwickle ich Kraft, Spaß, Kreativität und Motivation, schaffe deutliche Mehrwerte und generiere schnell Einsparungen.

Nicht nur die Frage „tun wir die Dinge richtig?“ treibt mich um, sondern insbesondere auch die Frage  „tun wir die richtigen Dinge“? Mir geht es um die richtige und erfolgreiche Herangehensweise bei Veränderungen.

Im ersten Schritt verstehe ich mich als Ihr Sparringspartner, mit dem Sie Themen, Projekte und  Probleme diskutieren können. Der Vorteil für Sie ist, dass ich nicht betriebsblind bin, mich aber trotzdem sofort in die Lage versetzen kann, einen Stuhl neben Ihnen einzunehmen und unternehmerisch in Ihrem Sinne zu denken. Hierbei bin ich durchaus kritisch und vielleicht auch mal kreativ oder etwas provozierend. Das ermöglicht einen konstruktiven Dialog und führt zu Fragen, die Ihre Mitarbeiter sich unter Umständen nicht zu stellen trauen.

Der Bauchladen der Unternehmensberatungen ist aus meiner Sicht out. Einzig Sie entscheiden, wo Handlungsbedarf ist und ich unterstützte Sie hierbei methodisch. Die meisten Unternehmen haben genug Know-how, Probleme aus eigener Kraft zu lösen und die hier erarbeiteten Lösungen sind grundsätzlich besser, weil Sie a.) operativ durchdacht und b.) von den Mitarbeitern selbst erarbeitet und somit auch vertreten werden (Akzeptanz der Lösung ist signifikant höher). Dem Berater kommt hier die Rolle zu, Zusammenhänge herzustellen/im Auge zu behalten und durch gezielte Fragen, bestehende Prozesse zu überprüfen und ggf. zu optimieren.

Was mich von den meisten Unternehmensberatern positiv unterscheidet ist, dass ich in meiner Vergangenheit nicht nur Konzepte entwickelt habe, sondern auch in vielen Projekten und bei vielen Themen anschließend die operative Verantwortung für die Umsetzung hatte. Ich komme also direkt aus der Praxis und denke lösungsorientiert und unternehmerisch.

Ich hinterlasse auch nicht den oft zitierten Haufen und bin weg, bevor er anfängt zu stinken.

Das ist auch der Grund, warum ich mich selbständig gemacht habe. Ich möchte meine Kernkompetenzen ausschließlich diesem spannenden Tätigkeitsfeld widmen und somit denjenigen Nutzen stiften, die Unterstützung benötigen.

Ich sichere Ihnen schon heute eine unternehmerische, hanseatische Arbeitsweise zu. Sie werden es nicht erleben, dass ich Empfehlungen ausspreche, hinter denen ich nicht auch selber stehe und die nicht dem Wohle des Auftraggebers dienen.

Ob und wo ich Sie unterstützen kann, ergibt sich also ausschließlich aus Ihren konkreten Anforderungen und Handlungsfeldern. Sie entscheiden, wo ich Sie sinnvollerweise begleiten darf.

Wenn es bei Ihnen also irgendwo hakt oder Sie den Blick von außen haben wollen, sprechen Sie mich gerne an. Ich freue mich drauf.